LG erwartet im Display-Geschäft Umsätze von 20 Milliarden US-Dollar bis 2010

(Auszug aus der Pressemitteilung)

Willich, 02. Oktober 2008 – LG verfolgt ambitionierte

„Der Wettbewerb im Display-Sektor ist härter geworden, da
die Flachbildschirm-Industrie sich mittlerweile etabliert
hat“, erklärte Simon Kang, President und CEO der LG
Electronics Digital Display Company. „Wir sind dennoch
überzeugt, dass wir uns von unseren Mitbewerbern
abgrenzen können, indem wir gezielte, lokale
Marketinginitiativen lancieren, die die perfekte Harmonie
von Design und Technologie in unseren Produkten
unterstreichen.“

Vier-Säulen-Konzept
Um die ambitionierten Ziele zu erreichen, setzt LG auf ein
Vier-Säulen-Konzept. Dieses umfasst die Stärkung des
Unternehmensimages als Premium-Marke, die Ertragssteigerung
des investierten Kapitals, die Wahrung der
Produktführerschaft und den Ausbau des Geschäftsportfolios.

Premium-Markenstrategie
Durch die konsequente Konzentration auf die
Markenpositionierung konnte sich LG bisher erfolgreich als
Premium-Marke etablieren. Im Zuge eines segmentierten,
regionalen Konzepts wird LG 500 Millionen US-Dollar bis
zum Jahr 2010 in das Marketing investieren. Die
Schwerpunkte werden dabei auf den Regionen Nord-,
Mittel- und Südamerika, EMEA (Europe, Middle East,
Africa), China und in der GUS liegen. Darüber hinaus
werden die Partnerschaften mit wichtigen Distributoren
gestärkt und die Marketingaktivitäten, die auf die Marke LG
einzahlen, in bereits entwickelten Märkten wie
Nordamerika und Europa zentralisiert.

Ertragssteigerung des investierten Kapitals
LG setzt verstärkt auf die Steigerung des ROIC (Return on
Invested Capital) durch Outsourcing, innovative
Fertigungstechnologien und ein modernes SCM-System
(Supply Chain Management). Dabei wird das Unternehmen
seine eigenen Mitarbeiter gezielt in Bereichen mit hoher
Wertschöpfung einsetzen und gleichzeitig Outsourcing-
Strategien verfolgen, um kostengünstig arbeiten zu können.
Darüber hinaus plant LG die Einführung eines neuen
Zellenfertigungssystems. Dadurch lassen sich sowohl große
Mengen von wenigen, bestimmten Produkten, als auch
kleinere Stückzahlen von Nischenprodukten kosten- und
zeiteffizient herstellen. So soll die Produktivität in zwei
Jahren verdreifacht werden. Als Weiterentwicklung seines
globalen SCM-Systems wird LG das Supply-Netzwerk in
Echtzeit steuern und mehr Transparenz von der
Beschaffung bis zur Distribution garantieren.

Produktführerschaft durch maßgeschneiderte Geräte
Zentraler Aspekt zur Sicherung der Produktführerschaft ist
die genaue Kenntnis der Kundenwünsche. Aufbauend auf die sog. Customer und Consumer Insights entwickelt LG
gezielt Produkte. Im Zuge dieses mehrwertorientierten
Ansatzes wird LG bis zum Jahr 2010 eine Milliarde US-Dollar
in Forschung und Entwicklung investieren. Das
Unternehmen wird sein Produktportfolio anhand der
Vorlieben der Anwender weiter diversifizieren und sein
F&E-Netzwerk durch die Nutzung von Partnerschaften mit
Schwestermarken wie LG Display, LG Innotek und LG Digital
TV Lab stärken.

Erweiterung des Geschäftsportfolios
LG wird auch sein Engagement im B2B-Segment verstärken.
Hier entwickelt das Unternehmen neue Geschäftsmodelle,
bei denen der Absatz von Produkten, die an öffentlichen
Orten wie Hotels oder Flughäfen genutzt werden, im Fokus
steht. Auch im IPTV (Internet-Protokoll-Fernsehen) sieht LG
einen Motor für zukünftiges Wachstum: In Zusammenarbeit
mit Partnern wird LG unter anderem ein breites Spektrum
an internetbasierten Inhalten wie 3D-Grafiken und
hochauflösenden Filmen anbieten und so für mehr
Abwechslung in diesem Segment sorgen.

Trotz des weltweiten Konjunkturabschwungs erzielte LG
beachtliche Umsatzsteigerungen in der ersten Hälfte des
Jahres 2008. Das Unternehmen konnte seine ambitionierten
Ziele für das LCD- und Plasma-Display-Panel-Geschäft
erreichen. Bei den LCD-Fernsehgeräten verzeichnete LG
weltweit eine Steigerung der Verkaufszahlen von 100
Prozent im Vergleich zur ersten Hälfte 2007, während bei
Plasmabildschirmen ein Wachstum von 45 Prozent
gegenüber dem Vorjahr verzeichnet werden konnte.